Πώς οι ακόλουθες δύο περιπτώσεις αξιοποιούν τις τελωνειακές αποθήκες για να λύσουν τα προβλήματα της εφοδιαστικής αλυσίδας και να επιτύχουν μείωση του κόστους και βελτίωση της αποδοτικότητας;
Περίπτωση Ένα:Η εταιρεία Α είναι μια νεοσύστατη εταιρεία παροχής τεχνολογικών υπηρεσιών που σχεδιάζει να επεκταθεί σε εξαγωγικές δραστηριότητες εξωτερικού εμπορίου, αλλά αντιμετωπίζει τα ακόλουθα βασικά προβλήματα:
1. Απαγόρευση εξαγωγής (δικαίωμα συμμετοχής σε εξαγωγικές δραστηριότητες): Δεν μπορεί να δηλώσει εξαγωγές ή να διαχειρίζεται φορολογικές εκπτώσεις στο όνομά του, γεγονός που περιορίζει την ανάπτυξη των επιχειρήσεων.
2. Μικρός και ασταθής όγκος εργασιών: Οι παραγγελίες είναι διάσπαρτες, με πολλές ποικιλίες και μικρές παρτίδες, γεγονός που καθιστά ασύμφορη τη δημιουργία μιας εσωτερικής ομάδας εξαγωγών.
3. Ανεπαρκές ανθρώπινο δυναμικό: Δεν υπάρχει επαγγελματικό προσωπικό για το εξωτερικό εμπόριο, τις τελωνειακές διασαφήσεις, την τεκμηρίωση και την επεξεργασία συναλλάγματος.
4. Υψηλή πίεση ελέγχου κόστους: Εάν υιοθετηθεί το παραδοσιακό μοντέλο αυτοδιαχειριζόμενων εξαγωγών, το κόστος προμηθειών είναι υψηλό και το λειτουργικό κόστος είναι δύσκολο να καλυφθεί.
Η Εταιρεία Α υιοθέτησε το μοντέλο εξωτερικού εμπορίου ελαφρών περιουσιακών στοιχείων «Bonded Warehouse + Entrepot Trade», επιτρέποντάς της να ξεκινήσει γρήγορα εξαγωγικές δραστηριότητες και να επιτύχει βελτιστοποίηση της αλυσίδας εφοδιασμού και φορολογικό σχεδιασμό.
I. Τα τρία κύρια πλεονεκτήματα αυτού του μοντέλου:
1.Νόμιμο και Συμμορφούμενο: Χρησιμοποιεί το εμπόριο entrepot και τις πολιτικές επιστροφής φόρου εξαγωγών της Κίνας για να παρακάμψει την έλλειψη δικαιώματος εξαγωγής (δικαίωμα συμμετοχής σε εξαγωγικές δραστηριότητες).
2. Οικονομικό και Αποδοτικό: Μειώνει το κόστος προμηθειών (οι προμηθευτές επωφελούνται από φορολογικές εκπτώσεις) και εξοικονομεί εργατικό δυναμικό και λειτουργικό κόστος.
3. Ελεγχόμενος Κίνδυνος: Οι επαγγελματικές εταιρείες χειρίζονται πολύπλοκες διαδικασίες, κατανέμοντας τον πιστωτικό και τον συναλλαγματικό κίνδυνο.
Η βασική λειτουργία ενός τέτοιου συνδυασμένου μοντέλου είναι η δημιουργία μιας ευέλικτης αλυσίδας εφοδιασμού και η ενίσχυση των δυνατοτήτων εξυπηρέτησης πελατών. Πρόκειται για μια λύση εξωτερικού εμπορίου χαμηλού κόστους, γρήγορης εκκίνησης, συμβατή με τους κανονισμούς και αξιόπιστη, ιδιαίτερα κατάλληλη για νεοσύστατες επιχειρήσεις εξωτερικού εμπορίου.
Περίπτωση Δεύτερη: Η εταιρεία Β είναι μια μεγάλη επιχείρηση με εργοστάσια στο εξωτερικό. Ασχολείται με την εγχώρια προμήθεια διαφόρων εξαρτημάτων και ανταλλακτικών, τα οποία στη συνέχεια αποστέλλονται στο εξωτερικό για συναρμολόγηση. Οι δυσκολίες που αντιμετωπίζει περιλαμβάνουν μια σημαντική αύξηση του φόρτου εργασίας του προσωπικού τελωνειακών διασαφήσεων και μια ταυτόχρονη αύξηση του φόρτου εργασίας για την επεξεργασία της οικονομικής επιστροφής φόρου εξαγωγής.
Η εταιρεία Β εφάρμοσε μια συνδυασμένη στρατηγική «Αποθήκης Τελωνείου» και «Εμπορίου Ενέργειας» για να επιτύχει μείωση κόστους, βελτιστοποίηση της αλυσίδας εφοδιασμού και φορολογικό σχεδιασμό για την εταιρεία.
I. Τα τρία κύρια πλεονεκτήματα αυτού του μοντέλου:
1. Σημαντική απλούστευση του φόρτου εργασίας της τελωνειακής διασάφησης:
● Ενοποιημένη Δήλωση: Οι προμηθευτές μπορούν να παραδίδουν εξαρτήματα στην Ολοκληρωμένη Ελεγχόμενη Ζώνη (τα εγχώρια αγαθά που εισέρχονται στη ζώνη αντιμετωπίζονται ως εξαγωγή, αλλά οι διαδικασίες τελωνειακής δήλωσης απλοποιούνται). Η εταιρεία Β μπορεί στη συνέχεια να ενοποιήσει αγαθά από πολλαπλούς προμηθευτές με βάση το σχέδιο παραγωγής του εργοστασίου του εξωτερικού, εκτελώντας μια εφάπαξ τελωνειακή δήλωση για εξαγωγή, μειώνοντας σημαντικά τη συχνότητα των δηλώσεων.
● Ελεύθερη Ροή εντός της Ζώνης: Η αποθήκευση, η κυκλοφορία, η διαλογή και η συσκευασία εμπορευμάτων εντός της Ολοκληρωμένης Τελωνειακής Ζώνης δεν απαιτούν τελωνειακή δήλωση, μειώνοντας σημαντικά τις καθημερινές εργασίες λειτουργικής δήλωσης.
2. Επιταχυνόμενες και Πρώιμες Επιστροφές Φόρου Εξαγωγών:
● Επιστροφή χρημάτων κατά την είσοδο: Μόλις τα αγαθά των εγχώριων προμηθευτών εισέλθουν στην Ολοκληρωμένη Εμπορευματική Ζώνη, θεωρούνται εξαγόμενα. Η εταιρεία Β μπορεί να υποβάλει αμέσως αίτηση για επιστροφές φόρου εξαγωγής ΦΠΑ βάσει των εγγράφων δήλωσης εισόδου, χωρίς να περιμένει την φυσική έξοδο των αγαθών από τη χώρα. Αυτό προωθεί τη διαδικασία επιστροφής χρημάτων, βελτιώνει τη ροή μετρητών και ταυτόχρονα μειώνει την πίεση του φόρτου εργασίας στο οικονομικό τμήμα από την αναμονή και την αναζήτηση εγγράφων.
● Απλοποιημένη Διαχείριση Εγγράφων: Η διαδικασία επιστροφής χρημάτων διαχωρίζεται από το τελικό στάδιο της αποστολής εξαγωγής, καθιστώντας την τεκμηρίωση πιο σαφή και ευκολότερη στη διαχείριση.
3. Διαχείριση Αποθεμάτων και Βελτιστοποίηση Διανομής:
● Δημιουργία Περιφερειακού Κέντρου Διανομής: Δημιουργία ενός κέντρου αποθήκευσης εξαρτημάτων εντός της Ολοκληρωμένης Οφειλόμενης Ζώνης για την εκτέλεση διανομής JIT (Just-In-Time) σύμφωνα με το σχέδιο συναρμολόγησης του εργοστασίου στο εξωτερικό, ενισχύοντας την ανταπόκριση της αλυσίδας εφοδιασμού.
● Μείωση Κόστους Έκτακτης Παραγγελίας: Εάν το εργοστάσιο στο εξωτερικό έχει επείγουσες απαιτήσεις, τα αγαθά μπορούν να αποσταλούν γρήγορα από την αποθήκη ζώνης, αποφεύγοντας το επιταχυνόμενο κόστος εφοδιαστικής και τις χρονικές καθυστερήσεις που σχετίζονται με την άμεση αποστολή από την Κίνα.
II. Στρατηγική Αξία που Προσφέρεται στην Εταιρεία:
1. Βελτιστοποίηση κόστους:
● Ελεγχόμενη Αποθήκευση: Τα εμπορεύματα απαλλάσσονται από δασμούς και φόρους που σχετίζονται με τις εισαγωγές κατά την αποθήκευση εντός της ζώνης, μειώνοντας την πληρότητα κεφαλαίου
● Ενοποίηση Logistics: Επιτρέπει την ενοποίηση αγαθών από πολλαπλές παραγγελίες και πολλαπλούς προμηθευτές για κοινή χρήση εμπορευματοκιβωτίων, μειώνοντας το διεθνές κόστος logistics.
2. Επέκταση Επιχειρηματικού Μοντέλου:
● Επισκευή και Δοκιμές: Μπορεί να παρέχει παγκόσμιες υπηρεσίες επισκευής για εισαγόμενο εξοπλισμό εντός της ζώνης ή να πραγματοποιεί δοκιμές μετά την πώληση σε εξαγόμενα προϊόντα, επεκτείνοντας το εύρος των υπηρεσιών.
● Απλή Επεξεργασία: Εάν απαιτείται απλή συναρμολόγηση, επισήμανση κ.λπ. πριν από την εξαγωγή, αυτές μπορούν να εκτελεστούν εντός της ζώνης, απολαμβάνοντας ασφαλιστικές καλύψεις.
3. Διαχείριση Κινδύνων και Συμμόρφωσης:
● Απομόνωση Τελωνειακών Κινδύνων: Τα εμπορεύματα συμπληρώνουν τη διασάφηση εξαγωγής κατά την είσοδό τους στη ζώνη. Οι επόμενες εξαγωγικές δραστηριότητες είναι σχετικά ανεξάρτητες, μειώνοντας τον κίνδυνο οι συνολικές εκπτώσεις να επηρεάζονται από ζητήματα στο τελικό στάδιο εξαγωγής.
● Ενισχυμένη Συμμόρφωση: Ως ζώνη ειδικής τελωνειακής επιτήρησης, η Ολοκληρωμένη Ελεγχόμενη Ζώνη λειτουργεί βάσει ενός τυποποιημένου μοντέλου διαχείρισης, βοηθώντας τις επιχειρήσεις να βελτιώσουν τα συνολικά επίπεδα συμμόρφωσης με τις εμπορικές διαδικασίες.
Για επιχειρηματικά μοντέλα όπως η «εγχώρια προμήθεια, η συναρμολόγηση στο εξωτερικό» της Εταιρείας Β, η χρήση της Ολοκληρωμένης Οφειλόμενης Ζώνης ως κεντρικού κόμβου στην διεθνή αλυσίδα εφοδιασμού δεν είναι απλώς ένα μέτρο έκτακτης ανάγκης για την αντιμετώπιση των τρεχουσών πιέσεων φόρτου εργασίας. Είναι μια στρατηγική διάταξη για την ενίσχυση της αποτελεσματικότητας της παγκόσμιας αλυσίδας εφοδιασμού, τη βελτιστοποίηση των δημοσιονομικών και φορολογικών δομών και την υποστήριξη της μακροπρόθεσμης επιχειρηματικής επέκτασης. Μπορεί να μετατρέψει την αρχικά κατακερματισμένη, υψηλής συχνότητας και υψηλού φόρτου εργασία σε τελωνεία και εκπτώσεις σε κεντρικές, αποτελεσματικές και προβλέψιμες τυποποιημένες λειτουργίες, προσφέροντας σημαντική αξία!
Ώρα δημοσίευσης: 08-12-2025